Las reuniones telemáticas, en las que han participado colectivos y entidades económicas, sociales, medioambientales, etcétera…, los intervinientes han aportado sus ideas para incluir en el documento, previo al Plan de Acción a desarrollar
Continúan los trabajos para la implantación de la Agenda Chiclana 2030, un plan estratégico de ciudad, con el que el Ayuntamiento de Chiclana se alinea con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenibles declarados por las Naciones Unidas en septiembre de 2015, para hacer de nuestro mundo un planeta mas sostenible, capaz de satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfaces sus necesidades. Entendiendo el desarrollo sostenible como algo multidimensional, que abarca aspectos, ambientales, económicos, sociales, tecnológicos, culturales, políticos e institucionales.
De esta forma, siguiendo el modelo de la Agenda Urbana Española aprobada en febrero de 2019 y centrada en el ODS 11 ‘Ciudades y Comunidades Sostenibles’, para conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles, que establece 10 Objetivos Estratégicos, la Agenda Chiclana 2030 pretende la elaboración de un Plan Estratégico de Acción Local para su desarrollo en el horizonte del año 2030 en nuestra ciudad, implementando un método de trabajo en que participen todos los actores que intervienen en la ciudad, en la búsqueda de un desarrollo equitativo, justo y sostenible desde sus distintos campos de actuación.
Así pues, recordar que los trabajos de implementación se iniciaron a fines del pasado año, tras la declaración del compromiso por la sostenibilidad y adhesión a la Red de Entidades Locales para desarrollar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, auspiciada por la Federación Española de Municipios y Provincias.
Por otro lado, en la actualidad se está trabajando en el Diagnóstico de la ciudad en base a la recopilación de indicadores cuantitativos y cualitativos, mediante entrevistas con responsables de distintas áreas y delegaciones municipales, y a través de talleres participativos con agentes sociales, económicos, institucionales, que permitan identificar los principales problemas y necesidades de la ciudad. Así, durante esta semana se han desarrollado cinco talleres, en torno a cada uno de los cinco ejes o dimensiones, es decir, Espacial, Institucional, Económico, Social y Ambiental, con la participación de más de 70 representantes de colectivos, entidades e instituciones como la Diputación, la Junta de Andalucía o la Universidad de Cádiz.
Talleres
En este sentido, en la tarde del pasado martes se desarrollaron los talleres correspondientes a la Dimensión Espacial y a la Institucional, en los que se abordaron, a partir de los datos recogidos, la situación de la localidad respecto a los Objetivos Estratégicos 1, Ordenar el territorio y hacer un uso racional del suelo, conservarlo y protegerlo; Objetivo Estratégico 2, Evitar la dispersión urbana y revitalizar la ciudad existente; y Objetivo Estratégico 3, Favorecer la proximidad y movilidad sostenible, siendo este objetivo el que más aportaciones y comentarios suscitó, dada la dispersión del municipio y las necesidades de desplazamiento, tanto dentro como fuera del término, especialmente hacia el centro y hacia la zona costera, así como la actualización y revisión del Plan de Movilidad Urbana Sostenible. Y en relación con el modelo de ciudad, se plantearon intervenciones en el casco antiguo respecto de los edificios en mal estado, la ampliación de los programas de vivienda pública, la dotación de servicios en el diseminado y la recualificación de las infraestructuras verdes, así como proyectos en torno al rio Iro.
Por otro lado, en el taller Institucional se abordaron el Objetivo Estratégico 9, Liderar y fomentar la innovación digital, y el Objetivo Estratégico 10, Mejorar los instrumentos de intervención y la gobernanza, en los que los intervinientes confirmaron los efectos que se han puesto de manifiesto con la pandemia respecto a la brecha digital, en aspectos como la educación o en las relaciones con las administraciones, de cara a poder desarrollar sus actividades los colectivos vecinales y de mayores.
Durante la tarde del miércoles se desarrollaron los talleres correspondientes a la Dimensión Económica, en torno al Objetivo Estratégico 7, Impulsar y favorecer la economía urbana, en la que se abordaron las cuestiones relativas a la mejora de la productividad local, la generación de empleo y diversificación de la actividad económica o el fomento del turismo sostenible y de calidad y de los sectores clave de la economía local. Durante el taller se realizaron aportaciones encaminadas a la lucha contra la estacionalidad y a contribuir al trabajo del Gobierno municipal de hacer de Chiclana un Destino Turístico Inteligente, así como la necesidad de fomentar entre los jóvenes estudiantes la cultura del emprendimiento y la formación profesional, o recuperar al sector primario, a través de la actividad pesquera, acuícola, ganadera, y agrícola y con apertura también a una oferta ligada a productos turísticos o agroindustrial.
Respecto a la Dimensión Social, se trabajó sobre los Objetivos Estratégicos 6, Fomentar la cohesión social y buscar la equidad, en la que se abordaron cuestiones relacionadas con colectivos desfavorecidos o cómo la pandemia se ha sumado y pesado mas aún sobre ciertos colectivos, sobreponiéndose a otras enfermedades con cuyos afectados trabajan colectivos de la localidad o también desde los servicios sociales municipales. En relación con el Objetivo Estratégico 8, Garantizar el acceso a la vivienda, se abordaron los distintos programas que se ofertan tanto desde los servicios sociales municipales, como desde la empresa Emsisa, con nuevas propuestas para facilitar la incorporación de nuevas viviendas al mercado local, desde distintas iniciativas.
Finalmente el jueves se desarrolló el taller sobre la Dimensión Espacial, que abordó tanto el Objetivo Estratégico 3, Prevenir e reducir los impactos del cambio climático y mejorar al resiliencia; y el Objetivo Estratégico 4, Hacer una gestión sostenible de los recursos y favorecer la economía circular. Los participantes hicieron aportaciones en la linea de aumentar la incidencia de las energías alternativas, en las instalaciones públicas y fomentarlas también en el ámbito privado, así como la necesidad de, a través del nuevo planeamiento municipal, llevar a cabo el proceso de regularización y urbanización en el diseminado, así como mantener las condiciones de calidad de las aguas y arenas de nuestras playas e ir necesariamente adoptando medidas en la linea de la prevención contra el cambio climático.
En definitiva, ha sido una apuesta importante por abrir a los distintos sectores sociales, económicos, profesionales e institucionales los trabajos de la Agenda Chiclana 2030, para además de informar sobre su implantación, recoger opiniones y sugerencias. Un proceso que tendrá continuación en nuevos foros y convocatorias para que el mayor número de personas, colectivos y entidades puedan trasladar sus consideraciones e impresiones sobre los diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible en Chiclana.
Finalmente, indicar que el documento de Diagnóstico se hará público en el mes de junio, de forma que pueda servir como punto de partida para el siguiente proceso de difusión, participación, definición de las principales lineas estratégicas y de indicadores que permitan hacer un seguimiento de la implantación, de la formulación y desarrollo de proyectos concretos. Todo ello, permitirá, en el horizonte del año 2030, en primera instancia, concurrir a las convocatorias de financiación externa, de cooperación entre administraciones y también con empresas y particulares, y poder realizar acciones para mejorar las condiciones de la ciudad, el entorno y de los ciudadanos, sin dejar a nadie atrás.