La UCA celebra el taller “55 argumentos para cambiar tu modelo de negocio” con la metodología Business Model Navigator

UCAEmprende ha organizado en el Campus de Cádiz el taller “55 argumentos para cambiar tu modelo de negocio” con la metodología Business Model Navigator, una sesión práctica dirigida a personas emprendedoras para adaptar y fortalecer proyectos empresariales en entornos competitivos.

La Universidad de Cádiz (UCA), a través del servicio UCAEmprende, ha celebrado este jueves 13 de febrero el taller “55 argumentos para cambiar tu modelo de negocio” con la metodología Business Model Navigator, una actividad formativa centrada en la innovación y adaptación de modelos empresariales. La sesión tuvo lugar en el Campus de Cádiz y estuvo dirigida a personas emprendedoras y a quienes buscan redefinir o reforzar sus proyectos.

El objetivo del taller fue ofrecer herramientas prácticas para repensar modelos de negocio en un contexto de mercado cada vez más competitivo. La actividad se enfocó en la aplicación de patrones empresariales ya contrastados en distintos sectores, con el fin de facilitar su adaptación a nuevas iniciativas.

La sesión fue impartida por Rafael Ventura, catedrático especializado en organización de empresas, quien guió a los asistentes en el análisis de la metodología Business Model Navigator. Este marco identifica 55 patrones de modelos de negocio que han resultado exitosos en diferentes industrias y propone su estudio como base para el rediseño estratégico de proyectos.

Durante la jornada, los participantes trabajaron en la identificación de estructuras empresariales escalables y en la aplicación de conceptos innovadores a sus propias iniciativas. El enfoque fue eminentemente práctico, con dinámicas orientadas a generar propuestas y trasladar los patrones analizados a la realidad de cada proyecto.

Según se explicó en el taller, la innovación en modelos de negocio no implica necesariamente crear algo completamente nuevo, sino que puede basarse en la reinterpretación de fórmulas que ya han demostrado su eficacia en otros contextos. Esta perspectiva, conocida como “imitación creativa”, busca reducir riesgos y ofrecer una base estructurada para la toma de decisiones estratégicas.

En el marco del taller “55 argumentos para cambiar tu modelo de negocio” con la metodología Business Model Navigator, se trabajó también en la validación de propuestas desde un enfoque estratégico. Los asistentes analizaron la viabilidad de sus ideas y estudiaron posibles ajustes para mejorar su posicionamiento y sostenibilidad.

Rafael Ventura contextualizó la herramienta dentro del panorama actual del emprendimiento y la gestión empresarial, destacando la necesidad de combinar análisis y creatividad para afrontar los retos del mercado. La sesión incluyó procesos guiados para desbloquear ideas y facilitar una hoja de ruta aplicable a cada iniciativa.

UCAEmprende enmarca esta actividad dentro de su programación de apoyo al emprendimiento universitario y al desarrollo de proyectos empresariales vinculados a la comunidad académica y al entorno local. El servicio promueve acciones formativas, asesoramiento y acompañamiento a personas emprendedoras en distintas fases de desarrollo de sus iniciativas.

Con este taller, la Universidad de Cádiz refuerza su oferta de formación en innovación empresarial, orientada tanto a estudiantes como a titulados y profesionales interesados en revisar o transformar sus modelos de negocio mediante herramientas de análisis estratégico.